随着为期3天的学习收官，7月31日，山东能源装备制造集团财务总监及专职产权代表培训班圆满落幕。本次培训由淄博培训中心全程承办，旨在全面提升集团专职产权代表、财务总监履职能力与专业素养，参训学员覆盖集团各单位财务负责人、专职董事、监事及产权代表等关键岗位，以精准集训为集团稳健运营筑牢专业支撑。

培训课程紧密围绕“风险防控”与“合规管理”两大核心任务展开。针对当前复杂的经营环境，课程系统讲授了经营风险识别与预警、合规隐患处置流程及关联交易风险识别等实务技巧。同时，结合股权投资、退出政策及税务争议等高频风险点，讲师通过案例剖析，详细解读了合资公司常见税务合规处理及投资收益回笼的督促方法。

课程内容还注重战略赋能，引入了华为战略解码方法课程。特别邀请华为六级专家授课，系统讲解了战略解码方法论在企业管理中的实战应用。课程重点围绕如何将集团战略意图转化为各出资企业的具体经营动作，通过战略地图分解、关键任务拆解、经营目标对齐等方法工具，帮助学员建立起“战略—计划—执行—考核”的闭环管理思维。这一课程的设置，有效解决了财务总监和产权代表在实际工作中“重监督轻战略”“重合规轻协同”的痛点，提升了外派人员参与派驻单位经营决策的战略高度。

参训学员表示，通过此次培训，不仅强化了合规底线思维和风险防控能力，更学会了从战略高度审视和推动派驻单位的经营管理工作，将把战略解码方法融入日常履职，以更专业的姿态守护出资人权益。